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La implementación de un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) como Odoo Enterprise es un esfuerzo complejo que requiere tiempo, pero también representa una gran oportunidad para que las empresas reconsideren sus estrategias, objetivos y procesos.
Una implementación exitosa de un ERP puede impulsar la innovación y mejorar todas las áreas del negocio, desde la gestión de inventario hasta la satisfacción del cliente. Sin embargo, es importante saber medir el éxito de una implementación. Esto no se trata únicamente de configuraciones y ajustes, sino también de definir los alcances reales con indicadores que nos permitan saber si logramos alcanzar nuestros objetivos estratégicos.
Los siguientes tres ejemplos, son solo algunos indicadores clave de rendimiento (KPI) que pueden ayudar a demostrar la efectividad del nuevo sistema ERP en una empresa.